Кризис есть!

[ITM]

Ответ не столь очевиден, как мог бы показаться с первого взгляда. Прежде всего,  это отсутствие общей координации принятия и исполнения управленческих решений на всех уровнях менеджмента компании, отсутствие достоверной исходной информации для принятия самих управленческих решений. По текущему анализу состояния дел получаем – прибыль отсутствует. Нет продаж! Почему же? Объем заказов не изменился, что же с реализацией, неужели заказчики не могут выполнить свои финансовые обязательства. Да, - такое есть, но не в этом основная проблема. Проблема в том, что не могут изготовить продукцию в срок и как следствие – продавать просто нечего.
Вернемся немного по времени назад, чтобы проанализировать причины такой ситуации. Начался кризис, упали заказы на гражданскую продукцию предприятия, при этом был увеличен объем от государства по специальной продукции. Руководство предприятия последнее время позиционировало компанию как лидера в своем сегменте по гражданской продукции. Было принято антикризисное решение по специальным условиям поставки на данную номенклатуру изделий, чтобы не снижать объемов производства. Отсутствие предоплаты, снижение цены, рассрочка конечного платежа и т.д. Действительно, на таких условиях был сформирован новый портфель заказов по гражданской продукции, который в денежном и ресурсном эквиваленте превосходил объемы прошедших периодов. При этом не забываем, что и государственный заказ по специальной продукции был увеличен. В итоге, при отсутствии должной системы автоматизированного планирования (не забываем, что ее внедряют уже 5 лет и результатов пока нет) не было указано на критическую перегрузку рабочих центров. Это стало уже известно позже, по факту запуска производства, начались авральные изменения распределения ресурсов, опять же, без информационной поддержки, в результате - выполнили часть плана по гражданской продукции и часть плана по продукции специального назначения. При этом материалы были закуплены на полный производственный план. Не учитывая возможных рисков, (расчет без специальных методик и информационной поддержки просто не реально было произвести) по специальному предложению на гражданскую продукцию была оплачена только часть произведенной продукции (проблемы платежеспособности заказчиков). Настал период выплаты заработной платы, а денег нет! С огромными усилиями был взят кредит под залог готовой продукции, причем по условию банка – продукции специального назначения. Вернуть данный кредит должны были по факту завершения оплаты за произведенную продукцию гражданского назначения. Однако, проанализировав соотношение затрат и полученной итоговой суммы, пришли к выводу, что специальное предложение по данной номенклатуре продукции было просто убыточным (отсутствие механизма оперативного и достоверного расчета себестоимости). Запас прочности еще есть – это оплата государственного заказа, но и тут не все просто, часть продукции до сих пор не сделана (проблемы планирования с учетом загрузки мощностей, проблемы оперативного перепланирования), а часть под залогом у банка. Анализируя сложившуюся ситуацию, руководство компании принимает единственное верное решение – свернуть специальные условия по гражданской продукции и сосредоточить все производственные ресурсы на государственном заказе. Выходят с прошением к заказчику специальной продукции о размещении и предоплате нового заказа, при условии того, что предшествующий заказ будет отгружен в самые кротчайшие сроки. Получают последний шанс – новый заказ. Из предоплаты оплачивают банковский кредит, освобождают из под залога продукцию, отгружают, начинают формировать план по производству нового заказа и завершения производства предшествующего. Опять, те же грабли - проблемы планирования и перевода производственных центров, ориентированных на гражданскую продукцию. И вновь нехватка денежных средств, кредит был возвращен с уплатой процентов за его использование, притом очень значимых процентов. Приходит очередная пора выплаты заработной платы … начинается второй круг, доверие представителя государственного заказчика постоянно падает, т.к. вся продукция отгружается с большой задержкой.
Принимается решение о тотальном сокращении затрат, первый шаг – сокращение штата. Под горячую руку попадает конструкторско – технологическая и финансовая служба. По закону драматического жанра, в этот момент, поступает новый государственный заказ на разработку и производство модифицированной продукции. Оперативно рассчитать даже плановую себестоимость уже нет возможности, а про модификацию технологии в сжатые сроки даже речи быть не может. Вот на этом временном интервале мы и остановились сегодня. Проанализируем сделанные ошибки, предложим пути дальнейшего развития.

[ITM]

1.Убыточное антикризисное предложение по одному из направлений продуктового ассортимента   Отсутствие механизма достоверного расчета себестоимости каждого типа продукции (в том числе, оперативного пересчета при внесении конструкторско – технологических изменений)
2.Срыв производства по обеим группам продукции   Отсутствие механизма формирования объемных планов с учетом загрузки ключевых ресурсов компании
3. Не обеспечение оперативного перераспределения конечных мощностей производственных центров   Отсутствие инструментария и механизма для осуществления календарного планирования
4. Резкое решение о сокращение персонала рассмотрено как панацея   Отсутствие механизма анализа и поиска источников снижения затрат
5. Сокращение персонала   Отсутствие механизма кадрового анализа по затребованным ресурсам
6. Не обеспечение оперативных модификаций продукции для ключевого клиента в текущих условиях   Отсутствие механизма оперативной модификации производимой продукции по участку конструкторско – технологической подготовки

[Kruella]

Это что счас было?

[ITM]

Это что счас было?

Это что счас было?

Анти кризисный анализ

[Kruella]

Анти кризисный анализ

Я имела в виду собственный или чей-то?

[ITM]

Я имела в виду собственный или чей-то?

Конечно собственный !

[КОВРОВСКИЙ ИНДЮК]

ну что ты, мне большие мальчики рассказывали
сам видел недавна за Балашихой, но не приценивался, нет

Теперь с машиной ты и к тульским прицениться сможешь.

[Kruella]

Тогда почему ты это антикризисным (кстати, слитно пишется) анализом называешь?
У тебя ж не предложены здесь пути выхода из сложившейся ситуации.
По сути это просто анализ просчетов руководства предприятия.

Если это какой-нибудь курсовик - не защитишь.

[КОВРОВСКИЙ ИНДЮК]

Конечно собственный !

Теперь тебе Фиера точно даст!

Пиши Тигре в личку.

[ITM]

Тогда почему ты это антикризисным (кстати, слитно пишется) анализом называешь?
У тебя ж не предложены здесь пути выхода из сложившейся ситуации.
По сути это просто анализ просчетов руководства предприятия.

Если это какой-нибудь курсовик - не защитишь.

Это первая часть .... скоро будет вторая ... см. в журнале Эксперт

[КОВРОВСКИЙ ИНДЮК]

Тогда почему ты это антикризисным (кстати, слитно пишется) анализом называешь?
У тебя ж не предложены здесь пути выхода из сложившейся ситуации.
По сути это просто анализ просчетов руководства предприятия.

Если это какой-нибудь курсовик - не защитишь.

Это роман. Беллетристика.

[Kruella]

Давай вторую.
Оценим.

Правда, кому только вот теперь уже это нужно, анализ этот.
Как говорится, поздно пить боржоми, когда почки отвалились.

[КОВРОВСКИЙ ИНДЮК]

У меня еще полтора ящика Боржоми есть.

Контрабанда! Вражеский продукт!

[Kruella]

Подари Айтиэму, он переправит руководству предприятия. Вдруг поможет.

[КОВРОВСКИЙ ИНДЮК]

Хрен вам.

У меня свои почки есть.