Кризис есть!

[Paladin]

Он буит вечным....

эт с какой стати?
сами евреи - не дураки, они баксами да фунтами рулят

[LonelyLion]

меняю оба на один с казанского

Какой дурак к татарам ездиет.

То ли дело - хохляндия.

Или на Покровку по лебедям.

[Paladin]

тут на ярославке - маленькая хохляндия
к слову, татарки с хохлушками в объемах могут запросто поспорить

[LonelyLion]

Нед.
С хохлушками спорить бесполезно.

[Paladin]

Нед.
С хохлушками спорить бесполезно.

ты некомпетентен

[LonelyLion]

Более, чем компетентен.

[Paladin]

Более, чем компетентен.

нисмиши
а еще про татарок рассуждаешь

[СВолочкова Настасья Филипповна]

А вот интересно. приехжих красоток с трасс кризис коснулся?
Цены не упали?

Чисто любопыцтва ради спросила...

[LonelyLion]

Чисто любопыцтва ради спросила...

Верим.

[Paladin]

паехали да спросим
это буквально в Мытищах
или у Йопы в хЫмках

[LonelyLion]

Московские сутенёры все такие на лачетях. Мытищи, Химки, Баден-Баден.
Понаехали тут.

[СВолочкова Настасья Филипповна]

паехали да спросим
это буквально в Мытищах
или у Йопы в хЫмках

Паладин, да ты и вправду знаток.

Фу

[Paladin]

Паладин, да ты и вправду знаток.

Фу

ну что ты, мне большие мальчики рассказывали
сам видел недавна за Балашихой, но не приценивался, нет

[LonelyLion]

И пральна.  Ехай на Пекинку.
Чем дальше от масквы, тем дешевле.

[ITM]

По сути, любой кризис – это период не только угроз, но и потенциала реализаций, период заложения фундамента новых побед. Рассмотрим пример: машиностроительное предприятие, численностью около 3000 человек. Продукция диверсифицирована – есть гражданское производство, есть – специально выделенное под государственные заказы. В наличии штат конструкторско – технологической и финансово – бухгалтерской служб, есть свое ИТ подразделение. Непосредственно само производство разделено на заготовительное, механообрабатывающее и сборочное. Есть свой литейный цех. На предприятии традиционно использовался локализованный технологический подход к организации производства, однако, в последнее время было приложено немало усилий на организацию продуктовых ячеек и отказа от главенства распределения рабочих центров по типу операционной обработки. В течение последних 5 лет внедряется информационная система управления производством, почти два года – система автоматизирующая финансово – бухгалтерский контур. Хорошо отлажена сетевая инфраструктура предприятия, есть свой отдел связи, который оказывает услуги, в том числе, и сторонним организациям, физическим лицам. Предприятие не имело должного объема собственных оборотных средств в докризисный период, как следствие- наличие большого количества банковских займов, в обеспечение которых были заложены производственные площади. Фактическая себестоимость продукции не рассчитывается, используется «котловой» метод с распределением затрат на изготовление по системе наряд – заказов, которые могут включать в себя однородные комплектующее собственного изготовления, под сборку готовой продукции как для гражданского рынка, так и для специальных государственных заказов. Последнее время предприятие инвестировало большой объем денежных средств в техническое перевооружение. Количество заказов не снижается – компенсируется увеличением потребности по линии государства в специальной продукции. Ситуация, даже в период кризиса, кажется не совсем минорной, но, что происходит сейчас – начались задержки в выплате заработной платы, формируются планы на значительное сокращение персонала, работа над перспективными проектами заморожена, в том числе и по внедрению информационных систем, по сути, недалеко и до банкротства. Почему? Что происходит ?