KF

     По решению правительства в конце 1940 года на южной окраине города Поленкино началось строительство нового завода. Однако, начавшаяся Великая Отечественная война, не позволила полностью завершить строительство завода. Производственные помещения были переданы в состав завода им. К.О. Жлобина и получили наименование филиала.
      На основании Приказа Министра вооружения от октября 1950 года на базе завода им. К.О. Жлобина, создан Поленкинский механический завод. Помимо продукции военного назначения завод в те годы выпускал самую разнообразную гражданскую продукцию: консервные ножи, гаечные разводные ключи, дверные замки, накладные и врезные детали для текстильных и сельскохозяйственных машин, чулочных автоматов, шины для пил «Дружба», ручные косилки, ободья для колес мотоциклов, линеметательные установки для морского транспорта, электрические утюги и многое другое.
      За годы работы заводом было освоено производство пехотных, танковых и авиационных пулеметов, противотанковых гранатометов, ракет для зенитных и противотанковых комплексов, широкая номенклатура продукции гражданского назначения.
      В 1976 г. завод один из первых в России использовал роботы и манипуляторы. Всего было внедрено 70 роботов и манипуляторов. На их базе создано 8 автоматических линий и 2 автоматических участка. Имеется развитое заготовительное производство. В его составе литейный цех, цех по переработке пластмасс и резины, участок чистовой горячей штамповки и изотермической штамповки. Мощность инструментального производства позволяет обеспечить производственные цеха высококачественным режущим и вспомогательным инструментом, пресс-формами и литейными формами, штампами и приспособлениями.
      Коллектив предприятия неоднократно удостаивался государственных наград: за успехи в соревновании в честь 50-летия образования СССР коллектив завода был награжден юбилейным Почетным Знаком Президиума Верховного Совета СССР;
за успешное выполнение заданий Правительства, достижение высоких показателей в повышении эффективности производства и улучшения качества продукции в феврале 1976 года завод награжден орденом Трудового Красного Знамени.
      Многие работники завода награждены орденами и медалями. Более 10 сотрудникам присвоены звания лауреатов Государственной и других премий.
      В 1992 году во исполнение Указа Президента РФ «Поленкинский механический завод» преобразован из государственного предприятия в открытое акционерное общество.
      В 2006 году на предприятии произошла реструктуризация. Завод снял с производства продукцию военного назначения (она была передана на другие предприятия) и стал выпускать изделия для нужд атомного энергопромышленного комплекса.
      В настоящее время ОАО «Поленкинский механический завод» является одним из наиболее развитых в техническом отношении предприятием отечественного машиностроения, завод использует в производстве современное высокопроизводительное оборудование. Применение прогрессивных форм организации и стимулирования труда позволяет коллективу добиваться высоких конечных результатов.
      На предприятии всегда уделяли внимание социальной сфере, здоровью и организации досуга своих работников. На территории предприятия работает здравпункт, где регулярно проводят профилактический осмотр работников. Построены санаторий-профилакторий «Похмелинчик», Дворец Культуры и техники «Ломик», детский оздоровительный лагерь «Землянка», база отдыха «Бухалкино», спортивный комплекс «Кузнечик».

Ситуация
После 2006 года было сформировано новое управление ИТ, состоящее из 50% сотрудников ОАО «Поленкинский механический завод» и 50% - сотрудников соседнего предприятия атомного энергопромышленного комплекса. Генеральным директором компании было принято решение о комплексной автоматизации процессов управления и планирования деятельностью завода. Был объявлен конкурс на выбор системы и исполнителя работ. В финал вышли две компании - Ваша с системой Х1I и конкурент с системой «Ромашка профи едишн». По условиям финального тура, данным компаниям выделяется минимальный бюджет на работы по автоматизации одного производственного  участка и строго ограниченный временной период, по окончании которого будет определен победитель по результатам оценки проведенных работ.

Кто ? Что предложит ?

А чё тебе надо?

Пива?

я не осилил - много написано
тендер что ли на автоматизацию они разыгрывают?
можно скооперироватса - обсудить весчь дельная

могу предложить полкаробки чилийского красного

ты что, чилийское оно же противное

больше ниче, кроме вотки, нет

а ты чего хотел?

Сделайте же, наконец, мне автоматизацию производственного  участка (наклейки там со штрихкодами, ик-сканеры)

Хотел узнать как в оном тендере победить

Бюджет ?

Год назад было100-150 кРуб

Планирование ? Учет перемещения полуфабрикатов ? Регистрация ГП ? Есть ТЗ ? Могу порекомендовать кто сможет сделать быстро и не дорого

Учет перемещения полуфабрикатов и прослеживаемость продукции. В свое время быстро и бесплатно этим занялось управление ИТ ОАО «Поленкинский механический завод» но что-то не срослось. Хотелось бы чтобы они закончили  начатое.

управление ИТ ОАО «Поленкинский механический завод» самостоятельно не справится с данной задачей. Поэтому необходимо привлечь внешних специалистов. Не тратить время.

Очень жаль, так и будем марать журналы и мазать краской, как в каменном веке

управление ИТ ОАО «Поленкинский механический завод», как и многие другие ИТ службы, в славном г.Коврове, точнее будет сказанно так - не ИТ службы, а то, что от них осталось в виде "специалистов" предпенсионного возраста к сожалению очень далеки от того как подобная система должна работать. Причем жизнь их очень часто украшается откатами от "брендов", что могут внедрять годами без результата.

на откат сколько заложено?

по договоренности сторон

это несерьезно

для начала нужно в кабак там все и порешим

я тоже в теме есь че (и на миня ес че учитывайте)

в месяц на душу населения?

НОВАЯ ЗАДАЧКА !!!!

ОАО «Электромехзавод - Главстрелсила» - один из современнейших в России производителей уникальной продукции оборонного и производственно-технического назначения.
       ОАО «Электромехзавод - Главстрелсила» - один из немногих в стране производителей уникальных гидравлических устройств (гидроприводов, моторов, насосов, комплексов модульной гидроаппаратуры для станочной гидравлики).
       За последние 12 лет освоено производство широкой гаммы гидроаппаратуры гражданского направления. Выпускается большая номенклатура гидрораспределителей со встроенными одним или двумя управляющими электромагнитами. Данные гидрораспределители используются в различных мобильных и стационарных гидравлических системах (станки, роботы, термопластавтоматы и др. технологическое оборудование). Управляющая гидроаппаратура поставляется в Германию, Францию, Канаду и др. страны. В настоящее время завод совместно с известной фирмой, производящей аналогичную продукцию, организует производство соединительных узлов и соединений трубопроводов.
       ОАО «Электромехзавод - Главстрелсила» - крупное, стабильно работающее предприятие военно-промышленного комплекса с высоким технологическим и кадровым потенциалом, лауреат премии Правительства РФ в области качества, участник и дипломант многих международных и российских ярмарок и выставок. Победитель конкурса «Лучший отечественный товар». На предприятии разработана и внедрена система обеспечения качества на базе требований МС ИСО 9001.
       Более 20 лет завод выпускает замочную продукцию, постоянно расширяя ассортимент, повышая ее качество. Использование «Ноу-хау» в производстве, применение высококачественных материалов обеспечивает надежную и долговечную эксплуатацию замков.
       Использование высококачественных материалов (нержавеющая сталь, латунь, ЦАМ) и широкий выбор современных покрытий (никель, хром, нитрид титана, нитрид циркония, белый цинк, порошковые краски нового поколения различных цветов) удовлетворит любой вкус покупателей.
       Широкий выбор продукции, низкие цены, высокое качество, деловое отношение к партнеру, оперативность - вот лишь несколько причин, по которым можно остановить свой выбор на изделиях, производимых ОАО ОАО «Электромехзавод - Главстрелсила»

Ситуация.

        В течение 3-х лет, Ваша компания занимается автоматизацией оперативного управления производством данного завода. За данный промежуток времени, весь набор проектной документации изменялся неоднократно - менялось техническое задание, логистика производственных контуров и т.д. Все работы велись строго по утвержденному плану, акты подписывались своевременно. Настал этап передачи проекта в опытную эксплуатацию – руководитель комиссии со стороны заказчика – Генеральный Директор Василий Матвеевич Синюшник, после показа демонстрационного примера, ударил кулаком об стол, используя ненормативную лексику, произнес фразу общего содержания – «Я заплатил Вам огромную сумму денег, вы работали три года, и даже сейчас подсовываете дешевую поделку, которая совершенно не соответствует моим виденьям проблем задачи и общей концепции реализации». После этого руководитель проекта со стороны исполнителя заявил – «Позвольте вот ТЗ, вот Ваша подпись, все сделало как на бумаге». На это Синюшник выпалил – «Можете Вашу бумагу …. Вы завели меня в заблуждение, Вы просто не знаете с кем имеете дело, я раздавлю Вас лично и всю Вашу компашечку»

Задача

Дальнейшие действия руководителя проекта со стороны исполнителя?   

Деньги он получил?

  Садимся за стол переговоров с  руководителями структурных подразделений и директором. Если возникшие противоречия решить не удается идем в суд. В договоре ищем пунктик по разрешению споров. Если грамотно в договоре прописана ответственность сторон и гарантийные обязательства то все решаемо.
 Процедура стандартная. 

Розовый наиф!

50% аванс

Допустим выйграли суд .... но у нас мега заказчик ... и гуд вил нашей компании упал ниже плинтуса ?

масковские свистаполы кавота развели и на ITM'а павесили

Нужен переговорщик. Если взаимный интерес не утерян то переговоры могут многое решить.
Возможно у предприятия просто настали кризисные времена и Вас банально хотят кинуть...
Возможно и другое - ваше позиционирование на рынке предоставляемых услуг не соответствует действительности.

Нанять дешевую юридическую контору для тягомотной тяжбы
а самим заняться другим проектом.

Или пригласить квалифицированного лоббиста- переговорщика за откат. Но тоже на успех не особо рассчитывать.

У дураков мысли сходятся, но ты меня опередил.

сколько денег будет отстегнуто КФ за консультацию?

Скажите, а не благодаря Вашей компании на  ОАО «Электромехзавод - Главстрелсила» был создан магазин комплектующих и организовано беспрецендентное перемещение станочного парка ????

Ну это не моя компания ... я к ней никакого отношения не имею ... я так  - пишу бизнес кейсы ситуационные по тому что рядом происходит

Типа, ты только разместил объяву?

нет, я ее срисовал с жизни рядом и показываю чтоб другим неповадно было

Нормально.

Директор получил полный проект за половину аванса.
Да еще и проорался всласть.

Если в софте нет трояна, то управы на него нет.

матерные слова на эту тему:
HACCP
ERP

 ;D ;D

Вот он, основной контингент КФ.

???